Thành phần thành viên của mỗi ủy ban
◎:Chủ tịch ○:Ủy ban
| Đề cử/Quản trịỦy ban | Phần thưởngỦy ban | Kiểm toánỦy ban | Rủi roỦy ban | Rủi ro Hoa KỳỦy ban | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Satoko Kuwahara | Giám đốc bên ngoài | ○ | ◎ | |||
| Mari Elka Pangestu | Giám đốc bên ngoài | ○ | ||||
| Hiroshi Shimizu | Giám đốc bên ngoài | ○ | ◎ | |||
| David Sneider | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Miyuki Suzuki | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Koichi Tsuji | Giám đốc bên ngoài | ◎ | ||||
| Teruhisa Ueda | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Kenichiro Yoshida | Giám đốc bên ngoài | ◎ | ○ | |||
| Noriyuki Yasuda | Không giữ chức vụ giám đốc điều hànhGiám đốc | ○ | ||||
| Norio Kanie | Không đồng thời giữ chức vụ điều hànhGiám đốc | ○ | ||||
| Junichi Hanzawa | Giám đốcGiám đốc điều hành đại diện và Chủ tịchGiám đốc điều hành Tập đoàn |
○ | ○ | |||
| Yoshiaki Ueno | Giám đốc điều hành đại diệnNhóm CSO và Nhóm CSuO |
○ | ||||
| Takeo Hoshi | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Ẩn Ariizumi | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Hiroshi Honma | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Linda Cunningham | Giám đốc bên ngoài MUAH | ◎ | ||||
| Suneel Kamlani | Giám đốc bên ngoài MUAH | ○ | ||||
| Michael Fraizer | Giám đốc bên ngoài MUAH | ○ | ||||
| Carolyn DuChene | Giám đốc bên ngoài MUAH | ○ | ||||
| Hiroshi Kawano | Chủ tịch MUAH | ○ | ||||
| Kevin Cronin | Chủ tịch & Giám đốc điều hành MUAH | ○ | ||||
| Katsunori Yokomaku | Giám đốc điều hành cấp caoNhóm CRO | ○ | ||||
| Masashige Nakazono | Giám đốc điều hành | ○ |
Giới thiệu về hệ thống lương thưởng cho lãnh đạo
MUFG đặt mục tiêu tăng cường các biện pháp khuyến khích quản lý có ý thức về hiệu quả hoạt động trong trung và dài hạn, giá cổ phiếu và hiệu quả sử dụng vốn của toàn bộ tập đoàn, bao gồm các giám đốc điều hành của công ty mẹ, ngân hàng, ngân hàng ủy thác và công ty chứng khoán(Lưu ý 1), chúng tôi đã áp dụng hệ thống trả thưởng cổ phiếu liên kết với hiệu suất Vào tháng 5 năm 2018, chúng tôi đã thực hiện một số sửa đổi để kết hợp tỷ lệ ROE và chi phí vào các chỉ số đánh giá về thù lao cổ phiếu và tiền thưởng cho giám đốc điều hành, đồng thời bằng cách tăng tỷ lệ thù lao liên quan đến hiệu suất, chúng tôi mong muốn hài hòa hơn nữa với lợi ích của cổ đông
- Giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc điều hành và Nghiên cứu sinh cấp cao
(Không bao gồm các giám đốc bên ngoài và giám đốc là thành viên Ủy ban Kiểm toán và Ủy ban Kiểm toán, Giám sát)
Tổng quan về hệ thống lương thưởng cho lãnh đạo
Tư tưởng/Mục đích
nhận định kèo bóng đá hôm nay sách xác định thù lao của giám đốc điều hành nhằm hiện thực hóa các nhận định kèo bóng đá hôm nay sách quản lý và tăng động lực của các giám đốc điều hành và những người khác góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh không chỉ trong ngắn hạn mà còn trong trung và dài hạn, đồng thời hạn chế việc chấp nhận rủi ro quá mức nhằm tạo điều kiện tăng trưởng bền vững và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn Ngoài ra, các quyết định được đưa ra dựa trên hiệu quả kinh doanh, tình hình tài nhận định kèo bóng đá hôm nay lành mạnh và các quy định trong nước và quốc tế về thù lao của giám đốc điều hành
Chi tiết phần thưởng
- Bao gồm ba loại: `` thù lao cơ bản '' (cố định), `` thù lao cổ phiếu '' (liên quan đến giá cổ phiếu và hiệu quả hoạt động trong trung và dài hạn) và ``tiền thưởng điều hành'' (liên quan đến hiệu quả hoạt động ngắn hạn) Tỷ lệ phần trăm sẽ được thiết lập phù hợp dựa trên triết lý và mục đích nêu trên cũng như nội dung công việc của từng viên chức, vv
- “Thù lao bằng cổ phiếu” là một hệ thống trong đó cổ phiếu của công ty được chuyển giao cho các giám đốc điều hành, vv bằng cách sử dụng cơ cấu ủy thác
- Từ năm tài nhận định kèo bóng đá hôm nay 2018 trở đi, cơ cấu thù lao của chủ tịch sẽ là sự cân bằng của ba loại thù lao: ``thù lao cơ bản: thù lao cổ phiếu: tiền thưởng điều hành = 1:1:1'' (nếu thù lao cổ phiếu và tiền thưởng điều hành được trả theo mức tiêu chuẩn)
