Giới thiệu về doanh nghiệp của chúng tôi
Là một nền tảng đổi mới vượt xa việc cung cấp địa điểm
—Xin vui lòng cung cấp cho chúng tôi thông tin tổng quan về MUIC Kansai và quá trình hình thành của nó
Kusuda MUIC Kansai là một trung tâm sáng tạo đổi mới dựa trên thành viên với chủ đề du lịch, được thành lập vào tháng 2 năm 2021 Mục tiêu của chúng tôi là góp phần hồi sinh nền kinh tế Kansai và sự thành công của Osaka Expo 2025 bằng cách phát triển các hoạt động giúp giải quyết các vấn đề trong ngành du lịch ở Kansai Cơ quan điều hành chính là Trung tâm Đổi mới Kansai, một hiệp hội tổng hợp được thành lập bởi MUFG và Ngân hàng nhận định soi kèo bóng đá hôm nay, với nhiều công ty và tổ chức tham gia với tư cách thành viên Tôi nghĩ rằng các trung tâm đổi mới truyền thống thường được coi là nơi gặp gỡ tình cờ hoặc là nơi để các công ty tạo ra những đổi mới của riêng mình Tuy nhiên, MUIC Kansai không chỉ là một địa điểm; nó là một nền tảng liên tục tiến hành khám phá các vấn đề xã hội cần giải quyết, thử nghiệm trình diễn các giải pháp và thậm chí cả triển khai xã hội Đặc điểm chính của nó là nó vượt xa sự phù hợp và tạo ra sự đổi mới thông qua đồng sáng tạo vượt qua ranh giới của các công ty và tổ chức
(Quản lý MUIC Kansai Takehiro Kusuda)
Hayashi: Đại dịch vi-rút Corona là một trong số đó, nhưng khi xã hội thay đổi nhanh chóng, các vấn đề xã hội mới lần lượt xuất hiện MUIC Kansai được thành lập với ý tưởng rằng với tư cách là một ngân hàng, chúng tôi sẽ vượt xa hoạt động kinh doanh truyền thống là tiền gửi, tiết kiệm và cho vay, thay vào đó tích cực tham gia vào việc tạo ra các hoạt động kinh doanh mới góp phần giải quyết các vấn đề xã hội
Kusuda MUFG có nhiều sứ mệnh khác nhau, từ hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp đưa họ đi đúng hướng và cung cấp nhiều cơ hội kết hợp khác nhau cho đến khám phá các ngành tăng trưởng mới và tiến tới IPO Tôi nghĩ MUIC Kansai rất khác so với những hỗ trợ trước đây ở chỗ chúng tôi không chỉ đưa ra lời khuyên và mai mối mà còn cùng nhau thực hiện các thử nghiệm trình diễn và định hình doanh nghiệp
Sáng kiến và kết quả
Nhằm tạo dựng hoạt động kinh doanh du lịch mới ở Kansai hướng tới Hội chợ triển lãm Osaka 2025
—Cho đến nay bạn đã tham gia những loại hoạt động nào?
Hayashi: Đầu tiên, chúng tôi bắt đầu bằng việc thu hẹp lĩnh vực công nghiệp vốn là lĩnh vực hoạt động của chúng tôi Việc giới hạn trường giúp dễ dàng tìm ra các vấn đề chung hơn và tập hợp những người có cùng nhận thức về các vấn đề lại với nhau Du lịch nổi lên như một ứng cử viên đầy hứa hẹn Chính phủ đang tập trung vào kinh doanh du lịch như một lĩnh vực ưu tiên và mặc dù ngành này đã bị đình trệ do đại dịch coronavirus, xu hướng mở rộng trong nước vẫn không thay đổi Hơn nữa, khu vực Kansai có nhiều Di sản Thế giới và nhiều sự kiện sẽ thúc đẩy du lịch sắp diễn ra, chẳng hạn như Hội chợ triển lãm Osaka 2025, lời mời và khai trương IR, và Dự án Phát triển Quận Umekita Giai đoạn 2 Ngoài ra, ngành du lịch có nền tảng rộng lớn và có tác động lớn đến vận tải, lưu trú, ăn uống và bán sản phẩm Vì lý do này, chúng tôi quyết định quảng bá du lịch ở vùng Kansai làm chủ đề của mình Sau đó, chúng tôi tiến hành phỏng vấn các chuyên gia, các công ty khởi nghiệp với công nghệ và dịch vụ mới cũng như các công ty liên quan đến du lịch, đồng thời thảo luận sâu hơn với các công ty thành viên về vấn đề là gì và những gì cần thiết để giải quyết chúng Chúng tôi đã xem xét cụ thể khoảng 40 dự án và hơn 10 dự án trong số đó đã bắt đầu công việc cụ thể dưới dạng thử nghiệm trình diễn và một số đã được đưa ra dưới dạng doanh nghiệp
—Du lịch vùng xa là một trong số đó
Kusuda Vâng Ban đầu, du lịch từ xa được thử nghiệm dưới dạng nội dung nhắm đến khán giả đại chúng do không thể tham quan do đại dịch vi-rút corona, nhưng qua khảo sát và các phương tiện khác, chúng tôi nhận ra rằng một khi các hạn chế về di chuyển được dỡ bỏ, sẽ có sự chuyển dịch sang du lịch thực sự và sẽ không có nhiều người trả tiền để tham gia chuyến tham quan trực tuyến Mặt khác, chúng tôi nhận thấy rằng vẫn có nhu cầu nhất định đối với những người muốn đi tham quan nhưng không thể thực hiện được (hoặc gánh nặng quá lớn), vì vậy chúng tôi chuyển hướng kinh doanh sang người già Bắt đầu với trải nghiệm du lịch từ xa này, chúng tôi muốn phát huy từng thành tựu của mình và chứng minh cụ thể những gì có thể đạt được khi sử dụng MUIC Kansai
Hayashi: Tôi nghĩ sẽ thật tuyệt nếu các dự án được triển khai tại MUIC Kansai có thể lan rộng khắp cả nước, không chỉ Kansai, và còn có những sáng kiến có thể lan rộng ra các khu vực xung quanh như du lịch bền vững Ngoài ra, về trung hạn có thể liên kết các dự án với nhau Tôi nghĩ sẽ rất thú vị nếu MUIC Kansai có thể tạo ra một dịch vụ mà khách tham quan Expo có thể sử dụng
(Quản lý MUIC Kansai Yuta Hayashi)
Triển vọng tương lai
Giải quyết các vấn đề địa phương ở vị trí gần gũi với “những người liên quan”
—Vui lòng cho chúng tôi biết về triển vọng tương lai của bạn
Kusuda: Điểm đặc biệt của MUIC Kansai là chúng tôi không chỉ "khớp và giao phần còn lại cho bạn" mà thay vào đó, "chúng tôi hoàn toàn tham gia thực hành cho đến khi thương mại hóa" Tôi muốn tận dụng kiến thức này để ngày càng tạo ra nhiều doanh nghiệp mới giúp giải quyết các vấn đề xã hội Nếu bạn quan tâm nhưng không biết liệu nó có thực sự hoạt động hay không, hoặc nếu bạn muốn sử dụng công nghệ này nhưng gặp quá nhiều trở ngại để bắt đầu một công nghệ mới trong công ty của mình, thì bạn có thể sử dụng nền tảng MUIC Kansai, thiết lập một quy trình trong đó nếu bạn có thể đạt được điểm này dưới dạng KPI, sau đó chuyển sang giai đoạn tiếp theo và định hình nó đồng thời hướng tới đạt được KPI trong từng giai đoạn Tôi nghĩ thương mại hóa là một phần mở rộng của điều đó
Hayashi: Chúng tôi có ngân sách Đặt ngân sách cho một thử nghiệm trình diễn không chỉ đơn giản có nghĩa là “Tôi sẽ trả tiền cho nó và lo phần còn lại” Có thể hơi tự phụ khi nói rằng tôi “tham gia” vào quá trình thương mại hóa, nhưng nó có nghĩa là tôi tham gia vào quá trình này ở một vị trí tương tự Bằng cách đó, bản thân chúng ta có thể hiểu sâu hơn về quá trình thương mại hóa và mối quan hệ của chúng ta với các công ty khởi nghiệp trở nên sâu sắc hơn trước, cho phép chúng ta tham gia sâu vào quá trình tăng trưởng Bạn cũng có thể tạo mạng lưới với các thành viên của các công ty lớn và với những người trong bộ phận kinh doanh và các bộ phận phụ trách hoạt động kinh doanh mới mà bạn thường không tiếp xúc nhiều ở ngân hàng Tôi muốn tận dụng môi trường này và kết nối nó với việc tạo ra sự đổi mới
Kusuda: Cho đến nay, khi MUFG bắt đầu hoạt động kinh doanh mới, điều đương nhiên là lợi ích cuối cùng mà hoạt động kinh doanh này sẽ mang lại cho MUFG là điều hiển nhiên Tuy nhiên, điều mà MUIC Kansai coi trọng hơn cả là ngành du lịch và khu vực, hoạt động kinh doanh của các công ty thành viên của chúng tôi và cuối cùng là xã hội Nhật Bản Việc không sử dụng MUFG làm chủ đề là một điểm khác biệt lớn so với các sáng kiến MUFG trước đây
Hayashi: Chúng tôi không phải là người chơi chính trong ngành du lịch, chúng tôi là một thực thể đến từ bên ngoài Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng vị trí đó là điều làm cho nó có ý nghĩa Cho đến nay, đã có những trường hợp những người chơi chính đã nghĩ đến điều đó, nhưng trên thực tế, nó không khả thi với tư cách là một doanh nghiệp do vấn đề kiếm tiền hoặc là một công ty duy nhất Vào thời điểm đó, tôi tin rằng bằng cách trở thành một trung tâm, MUIC Kansai sẽ kết nối nhiều người, bao gồm các công ty lớn, các công ty khởi nghiệp và chính quyền địa phương, và kết quả là các doanh nghiệp mới sẽ được tạo ra
Kusuda: Tôi nghĩ việc MUIC Kansai tồn tại như một chất xúc tác để tạo ra các doanh nghiệp mới có ý nghĩa xã hội to lớn
