Thành viên Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay
| Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay đề cử và quản trị | Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay bồi thường | Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay kiểm toán | Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay rủi ro | Hoa Kỳ Ủy nhận định soi kèo bóng đá hôm nay rủi ro | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Satoko Kuwabara | Giám đốc bên ngoài | ○ | ◎ | |||
| Mari Elka Pangestu | Giám đốc bên ngoài | ○ | ||||
| Hiroshi Shimizu | Giám đốc bên ngoài | ○ | ◎ | |||
| David Sneider | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Miyuki Suzuki | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Koichi Tsuji | Giám đốc bên ngoài | ◎ | ||||
| Teruhisa Ueda | Giám đốc bên ngoài | ○ | ○ | |||
| Kenichiro Yoshida | Giám đốc bên ngoài | ◎ | ○ | |||
| Takayuki Yasuda | Giám đốc không điều hành | ○ | ||||
| Norio Kanie | Giám đốc không điều hành | ○ | ||||
| Junichi Hanzawa | Giám đốcChủ tịch & Giám đốc điều hành Tập đoàn | ○ | ○ | |||
| Yoshiaki Ueno | Quản lý điều hành doanh nghiệp Nhóm CSO Nhóm CSuO |
○ | ||||
| Takeo Hoshi | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Shigeru Ariizumi | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Yo Honma | Chuyên gia bên ngoài | ○ | ||||
| Linda Cunningham | Giám đốc bên ngoài Châu Mỹ HD | ◎ | ||||
| Suneel Kamlani | Giám đốc bên ngoài Châu Mỹ HD | ○ | ||||
| Michael Fraizer | Giám đốc bên ngoài Châu Mỹ HD | ○ | ||||
| Carolyn DuChene | Giám đốc bên ngoài Châu Mỹ HD | ○ | ||||
| Hiroshi Kawano | Chủ tịch HD Châu Mỹ | ○ | ||||
| Kevin Cronin | Chủ tịch & Giám đốc điều hành HD Châu Mỹ | ○ | ||||
| Katsunori Yokomaku | Giám đốc điều hành cấp cao của công tyNhóm CRO | ○ | ||||
| Masashige Nakazono | Giám đốc điều hành | ○ |
Hệ thống đền bù
MUFG đã áp dụng kế hoạch trả thưởng bằng cổ phiếu dựa trên hiệu quả hoạt động cho tất cả các giám đốc, giám đốc điều hành công ty và cán bộ điều hành (sau đây gọi chung là “người nhận”) phục vụ tại công ty mẹ, MUFG Bank và nhận định soi kèo bóng đá hôm nay Trust and Banking cũng như Chứng khoán Việc đưa ra kế hoạch này nhằm mục đích mang lại động lực lớn hơn cho những cá nhân đó để duy trì nhận thức về hiệu quả hoạt động chung của công ty, giá cổ phiếu và hiệu quả sử dụng vốn của Tập đoàn trong trung và dài hạn khi thực hiện nhiệm vụ của mình
Tháng 5 năm 2018, MUFG đã tiến hành sửa đổi một phần kế hoạch này, kết hợp ROE và tỷ lệ chi phí vào các chỉ số đánh giá để xác định thù lao và tiền thưởng bằng cổ phiếu cho các giám đốc đồng thời tăng tỷ lệ thù lao dựa trên hiệu suất Động thái này dự kiến sẽ hài hòa tốt hơn hệ thống lương thưởng của chúng tôi với lợi ích của cổ đông
Đề cương hệ thống bồi thường
Các khái niệm và mục tiêu cơ bản
Nội dung bồi thường
- Bồi thường bao gồm ba thành phần, đó là bồi thường cơ bản (cố định); thù lao cổ phiếu (liên quan đến giá cổ phiếu và hiệu quả hoạt động của công ty trong trung và dài hạn); và tiền thưởng (liên quan đến hiệu quả hoạt động ngắn hạn của công ty) Tỷ lệ của mỗi thành phần được xác định một cách thích hợp bằng cách xem xét kỹ lưỡng các khái niệm và mục tiêu được mô tả ở trên cũng như các nhiệm vụ được thực hiện bởi mỗi người nhận
- Kế hoạch trả thưởng bằng cổ phiếu sử dụng cơ chế ủy thác và cung cấp cho người nhận cổ phiếu MUFG
- Đối với khoản thù lao cho thời gian phục vụ của chủ tịch MUFG trong năm tài chính 2018 trở về sau, tỷ lệ của cả ba thành phần được đặt bằng nhau (với điều kiện là tiền thưởng và tiền thưởng bằng cổ phiếu đã được trả theo số tiền tiêu chuẩn)

